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联系人：李小姐
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鸿骏新员工培训班
企业进行员工培训的目的在于使员工获得工作岗位所需的知识、技能和态度，从而为企业创造出更大的价值；而员工之所以寻求培训和发展机会，是为了使自己的潜能得以更充分的发挥，在使自身价值不断提高的同时为企业增值。培训，实际是使企业与员工双方受益的事情。
企业培训，往往缺少系统专注的培训机制，这样就导致很多企来在培训上未尝到甜头先尝到苦头。究其原因，他们大多注重的是一种短期的培训机制，急功近利，缺乏培训的系统管理。相反，许多国际著名大公司在培训上不惜投入巨资，是因为其完善的培训机制发挥了超出投入数倍甚至数十倍的效益。
鸿骏公司在不断的发展壮大中，十分重视企业的培训。鸿骏的企业培训主要包括三方面内容：制度体系、课程及师资系统、方法系统。以下从此三方面阐述鸿骏公司的培训机制。
一、制度体系：公司制定了非常详细的《培训体系与制度规划》。内容涵盖培训的管理、培训课程体系及培训师资、培训形式与方法三方面内容。强调体系性、实用性、整体性、灵活性、专业性及累积性六个原则，设定了掊训目标、规范了培训范围。这些，是指导公司培训工作的纲领性文件。
二、课程及师资系统：培训课程分为基础类（如企业文化培训）、综合管理类（如时间、礼仪、沟通培训）、专业类（如财会类、营销类培训）、餐厅技能类（如洗菜、打菜、刀工、炒菜类培训）四大类别。餐厅技能类本应归于专业类，但结合公司实际，此类课程单独划出并作为餐厅工作人员的培训重点。师资可分为内部师资与外部师资两类；内部师资又分为内部专职讲师及内部兼职讲师两个类别。公司通过《培训师》课程，各职能部门挑选并培养出各专业类别的兼职讲师。在师资的使用上，一般通用课程及公司内部师资有能力解决的培训课程，原则上由内部讲师主讲。一部分专业课程请外部讲师来公司内部或派员工出去参加外训。
员工培训
三、培训形式及方法。公司目前的培训形式主要有新员工入职培训、内部培训、外部短期培训、轮岗锻炼、员工自我学习、能观考察六种形式。在长期的培训实践中，公司也形成了整套的培训方法，如制作了相关数量的音像培训教材、团队拓展训练、讲授、角色扮演、案例分析、互动游戏、自助培训等。
根据公司的人力资源战略，培训是人力资源管理中“育人”的关键，公司的具体政策是“训之以恒”。只有持续不断的强化员工培训与思想教育，营建环境促成员工自我学习与成长，培训机制才会发挥出愈来愈强的效能。
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